Een bedrijf dat een voorspellende aanpak gebruikt in een sterk gereguleerde markt, verliest winstgevendheid omdat de levenscyclus van zijn producten trager is dan die van concurrenten. Een nieuwe projectmanager moet dit veranderen. Welke aanpak moet deze voorstellen?

De correcte optie is een hybride aanpak. In een sterk gereguleerde markt zijn strikte controles en documentatie vaak verplicht, wat een zuiver agile model met snelle, minder gedocumenteerde iteraties moeilijk maakt. Een hybride aanpak combineert de flexibiliteit en snelle levering van agile methoden (om de productlevenscyclus te versnellen) met de gestructureerde planning en controle van een predictieve aanpak (om te voldoen aan de regelgeving). De opties die pleiten voor een volledige migratie naar agile (met focus op iteratief of incrementeel werk) zijn minder geschikt, omdat ze de noodzakelijke regulatoire controles mogelijk ondermijnen. Het behouden van de predictieve aanpak met alleen meer planning en tracking zal de fundamentele traagheid van de productlevenscyclus niet oplossen.