Een bedrijf heeft een lanceringsdatum aangekondigd voor een nieuw innovatief product. Na de eerste sprintplanning realiseert het team zich dat ze niet alle features kunnen opleveren voor de lanceringsdatum. Wat moet de projectmanager doen om succes te garanderen?

De juiste aanpak is om het team te helpen bij het definiëren van een Minimum Viable Product (MVP) voor de lanceringsdatum. Dit stelt het team in staat om de meest essentiële functionaliteit te leveren die waarde toevoegt aan de klant en de lanceringsdatum te halen, terwijl verdere ontwikkeling in toekomstige iteraties plaatsvindt. De klant vragen om de backlog te verminderen is een optie, maar het definiëren van een MVP is proactiever en zorgt voor een bruikbaar product. Het vergroten van teamcapaciteit is vaak niet direct mogelijk of effectief op korte termijn en kan leiden tot hogere kosten en communicatieproblemen. Een stakeholdervergadering plannen om een noodplan te bespreken is te reactief; de focus moet liggen op het vinden van een oplossing die de lanceringsdatum respecteert met een waardevol product.