Een bedrijf integreert zijn bestaande systemen en er zijn bekende productieproblemen. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet belemmeringen identificeren en verwijderen, en risico's beperken. Bekende productieproblemen zijn duidelijke belemmeringen en risico's die de projectvoortgang en -integratie kunnen hinderen. Het proactief aanpakken hiervan is essentieel voor projectsucces. Het laten beoordelen van vereisten door de product owner is belangrijk, maar pakt de bestaande productieproblemen niet direct aan. Het opnemen van acceptatiecriteria in de DoD is een goede praktijk, maar lost de huidige problemen niet op. Het beoordelen van kwaliteitscontroleprocessen is nuttig, maar het direct aanpakken van de geïdentificeerde problemen (belemmeringen en risico's) heeft prioriteit.