Een bedrijf is onlangs begonnen met het gebruik van een agile aanpak. De algemeen directeur maakt zich zorgen over hoe de project scope zal worden gedefinieerd voor aankomende projecten. Wat moet de projectmanager doen om ervoor te zorgen dat de project scope volledig is gedefinieerd?

Het correcte antwoord is "Help sponsors en stakeholders bij het opstellen van de productvisie en breng het team en de product owner samen om verwachtingen te verduidelijken." In een agile omgeving wordt scope niet statisch gedefinieerd aan het begin, maar evolueert deze iteratief. Het vaststellen van een duidelijke productvisie met sponsors en stakeholders, en het afstemmen van verwachtingen met het team en de Product Owner, zorgt ervoor dat de scope geleidelijk wordt verfijnd en prioriteiten worden gesteld op basis van de meest recente inzichten en feedback. De andere opties zijn minder geschikt: Terugkeren naar voorspellende benaderingen is niet de bedoeling van het adopteren van agile en vermijdt de voordelen ervan. De algemeen directeur laten controleren op elke vereiste is te gedetailleerd en niet efficiënt in een agile context. Een budgetverhoging vragen voor een dubbelcheckproces is een reactieve oplossing en pakt de kern van het agile scope-management niet aan.