Een bedrijf is overgestapt van een voorspellende naar een hybride leveringsaanpak. Het gedistribueerde projectteam heeft verschillende niveaus van agile kennis. De projectmanager is van mening dat deze verandering de tijdige levering kan beïnvloeden. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet trainingen plannen over de agile tools en technieken die worden gebruikt in de gedefinieerde hybride methodologie. Dit zorgt voor een consistente toepassing door alle teamleden, ongeacht hun eerdere agile kennis, en vermindert het risico op vertragingen door onbekendheid met de nieuwe aanpak. Het gebruik van voorspellende methoden voor een deel van het team zou de voordelen van de hybride aanpak tenietdoen en inconsistentie introduceren. Verzoeken om volledig terug te keren naar een voorspellende aanpak is geen proactieve oplossing voor de uitdaging van de transitie. Crashing is een techniek voor planning en uitvoering, maar pakt de onderliggende oorzaak van het kennisverschil niet aan en kan leiden tot overwerk en kwaliteitsvermindering zonder de teamvaardigheden te verbeteren.