Een bedrijf is van plan een nieuwe softwareoplossing te implementeren om bedrijfsprocessen over meerdere bedrijfsonderdelen heen op elkaar af te stemmen, met behulp van technologie die nieuw is voor de organisatie. Waar moet de projectmanager zich op richten?

De implementatie van een nieuwe softwareoplossing die bedrijfsprocessen over meerdere afdelingen heen stroomlijnt en nieuwe technologie introduceert, brengt vaak conflicterende belangen en prioriteiten met zich mee. De projectmanager moet zich richten op het identificeren en oplossen van deze tegenstrijdige prioriteiten en bedrijfsvereisten om ervoor te zorgen dat de oplossing aan de behoeften van alle belanghebbenden voldoet en succesvol wordt geïmplementeerd. Het nieuwe systeem en technische schuld zijn belangrijke overwegingen, maar het managen van conflicterende vereisten is cruciaal voor het projectsucces. Specifieke vereisten voor belangrijke afdelingen zijn onderdeel van de totale vereisten, maar de focus moet liggen op het harmoniseren van alle vereisten. Niet-relevante vereisten zijn per definitie geen focuspunt.