Een bedrijf lanceert een nieuw product dat vóór de release de goedkeuring van de branche moet krijgen. Vanwege de sterke marktvraag wil het bedrijf zo snel mogelijk lanceren. Wat moet de projectmanager doen om deze kans te benutten?

De correcte aanpak is om te voldoen aan de wettelijke vereisten en tegelijkertijd te zoeken naar manieren om het projectplan te comprimeren. Wettelijke goedkeuringen zijn verplicht en kunnen niet worden omzeild, zelfs niet bij hoge marktvraag. Het negeren hiervan kan leiden tot juridische problemen en reputatieschade. Door het projectplan te comprimeren (bijvoorbeeld door fast-tracking of crashing), kan de lancering versneld worden binnen de grenzen van de regelgeving. De andere opties zijn minder effectief of onethisch: een uitzondering aanvragen is onwaarschijnlijk en kan de relatie met de regelgevende instantie schaden; een externe expert kan helpen, maar de verantwoordelijkheid blijft bij het projectteam; escaleren naar de CEO is pas zinvol als alle andere opties zijn overwogen en er een strategische beslissing nodig is, niet als eerste stap.