Een bedrijf moet een nieuw product lanceren vóór het zomerseizoen. Na onderzoek constateert het team dat de vereisten zeer onzeker zijn. Wat moet de projectmanager doen?

De beste aanpak bij hoge onzekerheid over vereisten is het voorstellen van een Minimum Viable Product (MVP). Een MVP levert de kernfunctionaliteit die nodig is om vroegtijdig feedback te verzamelen en de vereisten iteratief te verfijnen, wat essentieel is in een onzekere omgeving. Het toevoegen van SME's is nuttig, maar lost de fundamentele onzekerheid over de productvereisten niet op. Het loggen van een risico en het opstellen van een noodplan is een reactieve maatregel; een MVP is een proactieve strategie om de onzekerheid te managen. Het prioriteren van vereisten door stakeholders is belangrijk, maar zonder een concreet startpunt (zoals een MVP) kan dit leiden tot discussies zonder duidelijke richting.