Een bedrijf ondergaat een digitale transformatie met een strakke deadline. Marketing wil dit combineren met een nieuw product en de nieuw aangestelde projectmanager kent niet alle afhankelijkheden. Wat moet de projectmanager doen om ervoor te zorgen dat afhankelijkheden worden aangepakt, gebruikmakend van een hybride aanpak?

De juiste aanpak is het faciliteren van communicatie via een Scrum of Scrums. Dit is een hybride benadering die de voordelen van Agile (snelle communicatie, aanpassing) combineert met de behoefte aan coördinatie in een complexe omgeving. Door regelmatige afstemming tussen vertegenwoordigers van de verschillende teams, worden afhankelijkheden snel geïdentificeerd en aangepakt, wat cruciaal is bij strakke deadlines en onbekende afhankelijkheden. Een projectnieuwsbrief is te passief en biedt geen real-time oplossing voor het oplossen van afhankelijkheden. Het afstemmen van schema's op gemeenschappelijke deadlines is belangrijk, maar lost de onderliggende communicatie over afhankelijkheden niet op. Het samenvoegen van alle projecten tot één groot project is onpraktisch en contraproductief voor een hybride aanpak, omdat het de flexibiliteit en focus van kleinere teams vermindert.