Een bedrijf ontwikkelt een nieuw product. Tijdens de uitvoering van het project komt het team erachter dat een concurrent een soortgelijk product heeft gelanceerd tegen een lagere prijs. Wat had er anders moeten gebeuren om dit scenario te voorkomen?

Het uitbrengen van een Minimum Viable Product (MVP) stelt een organisatie in staat om vroegtijdig feedback uit de markt te verzamelen en de productontwikkeling hierop aan te passen. Dit vermindert het risico dat een product wordt ontwikkeld dat niet concurrerend is of niet voldoet aan de marktbehoeften. In dit geval had een MVP kunnen onthullen dat de concurrentie een vergelijkbaar product tegen een lagere prijs aanbood, waardoor het team de strategie had kunnen bijsturen. Meer backlog-refinement meetings (B) optimaliseren de planning, maar voorkomen niet per se externe marktveranderingen. Het gebruik van de Kanban-methode (C) optimaliseert de workflow, maar is geen directe oplossing voor externe concurrentie. Een iteratieve levenscyclusbenadering (D) is nuttig voor flexibiliteit, maar een MVP is specifiek gericht op vroege marktvalidatie.