Een belangrijke stakeholder die het team motiveerde en ondersteunde, verlaat de organisatie en het team ervaart nu een laag moreel en slechte samenwerking. Wat moet de projectmanager doen om het moreel te verbeteren?

De juiste aanpak is het opbouwen van teamverbindingen en emotionele banden. Het vertrek van een motiverende stakeholder heeft geleid tot een laag moreel en slechte samenwerking, wat duidt op een verstoring van de teamdynamiek. Het herstellen van de onderlinge relaties en het creëren van een gevoel van saamhorigheid is cruciaal om het moreel te verbeteren en de samenwerking te herstellen. Het identificeren van wensen en ambities van het team is belangrijk voor individuele motivatie, maar pakt niet direct de onderlinge banden aan die nodig zijn voor samenwerking. Het creëren van consensus door teamparticipatie is nuttig voor besluitvorming, maar lost de emotionele impact van het vertrek niet op. Het stellen van doelen en het stimuleren van het team om deze te behalen is effectief voor prestaties, maar zonder sterke teamverbindingen zal de motivatie en samenwerking waarschijnlijk laag blijven.