Een bestuurslid heeft gevraagd naar de geschatte kosten van het Minimum Viable Product (MVP) om formele projectgoedkeuring te verkrijgen. Hoe moet u die kosten rapporteren?

De meest geschikte methode om de kosten van een MVP te rapporteren, is door user story points te schatten en op basis daarvan een budget te voorspellen. Een MVP is een incrementele levering in een agile omgeving, en user stories zijn de primaire manier om werk te definiëren en te schatten. Story points bieden een relatieve maatstaf voor de inspanning die nodig is voor elke user story, wat vervolgens kan worden omgezet in een budget. Het berekenen van het Budget at Completion (BAC) is minder geschikt, omdat een MVP een deel van het totale project is en niet het volledige projectbudget vertegenwoordigt. Het bepalen van control accounts en een top-down schatting is te breed en mist de granulariteit die nodig is voor een specifieke deliverable zoals een MVP. De Cost Performance Index (CPI) met behulp van Earned Value (EV) is een prestatie-indicator en geen methode om een initiële kostenraming te bepalen.