Een bouwbedrijf heeft een aanbesteding gewonnen voor de bouw van een kabelbrug. Met een projectcharter en een toegewezen projectmanager is de manager bezig met het opstellen van de WBS. Tot welk niveau moet het project worden gedecomponeerd?

De Work Breakdown Structure (WBS) moet worden gedecomponeerd tot het niveau van werkpakketten. Een werkpakket is het laagste niveau in de WBS waarvoor kosten en doorlooptijd betrouwbaar kunnen worden geschat en beheerd. Dit is cruciaal voor effectieve projectplanning, monitoring en controle. De andere opties zijn onjuist omdat ze geen direct verband houden met de primaire functie van de WBS voor projectbeheer: het definiëren van de scope en het faciliteren van schattingen. Kwaliteit en veiligheid zijn belangrijke projectdoelstellingen, maar niet de bepalende factor voor de decompositie van de WBS. Een arbitrair niveau zoals 'niveau vier' is niet gebaseerd op projectmanagementprincipes.