Een bouwproject voor een energiecentrale bevindt zich in de buurt van een natuurreservaat en een groep milieuactivisten trekt de noodzaak van het project in twijfel. De klant zegt tegen de projectmanager dat hij de groep moet negeren omdat ze het project niet steunen. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De activistengroep toevoegen aan de lijst met stakeholders en de impact analyseren die zij kunnen hebben op de projectoplevering is correct omdat een projectmanager proactief alle belanghebbenden moet identificeren, inclusief degenen die een negatieve impact kunnen hebben. Het negeren van de groep kan leiden tot escalatie, vertragingen of zelfs stopzetting van het project. Door ze als stakeholder te erkennen, kan de projectmanager hun zorgen begrijpen en strategieën ontwikkelen om risico's te beperken en kansen te benutten. De andere opties zijn incorrect omdat ze ofwel de instructie van de klant blindelings opvolgen zonder de bredere impact te overwegen, ofwel de activistengroep negeren, wat in strijd is met de principes van stakeholderbetrokkenheid in projectmanagement.