Een co-located agile team in de performing stage is door een onvoorziene gebeurtenis verspreid en kan niet langer fysiek samenwerken. Wat moet de projectmanager doen om het team zo effectief mogelijk te laten blijven?

De juiste aanpak is om het team te voorzien van virtuele samenwerkingssoftware en training. Dit minimaliseert verstoringen door de plotselinge overgang naar een gedistribueerde omgeving en stelt het team in staat om de agile principes van samenwerking en zelforganisatie voort te zetten. Het vragen aan sponsors om het team aan te moedigen is passief en biedt geen concrete oplossing voor de operationele uitdagingen. Overstappen naar een voorspellende aanpak is een drastische verandering die de voordelen van agile tenietdoet en waarschijnlijk meer verstoring veroorzaakt. Wachten tot de prestaties dalen is reactief; een proactieve aanpak is essentieel om de effectiviteit te behouden.