Een cross-functioneel team gaat een innovatief digitaal product ontwikkelen om digitale transformatie te stimuleren. Wat moet de projectmanager doen om ervoor te zorgen dat er vroegtijdig bedrijfswaarde wordt geleverd?

De deliverables opsplitsen in sprints en incrementeel waarde leveren is de beste aanpak voor vroege bedrijfswaardelevering in een innovatief, cross-functioneel project. Dit sluit aan bij agile principes, waarbij het team in korte iteraties (sprints) werkt om werkende productincrementen te leveren. Dit stelt belanghebbenden in staat om vroegtijdig feedback te geven en de richting van het product aan te passen, wat de kans op succes vergroot en de bedrijfswaarde maximaliseert. Sterke incentives creëren kan de motivatie verhogen, maar garandeert geen vroege waardelevering en kan leiden tot kwaliteitsvermindering. Een gedetailleerd projectplan is minder geschikt voor innovatieve projecten vanwege de onzekerheid en kan flexibiliteit belemmeren. Het project versnellen en taken nauwlettend volgen richt zich op efficiëntie, maar niet noodzakelijkerwijs op het incrementeel leveren van waarde.