Een cruciale oplevering in de huidige iteratie veroorzaakt functionaliteits- en kwaliteitsproblemen, wat de voortgang vertraagt. De projectmanager komt erachter dat het werk niet goed gecoördineerd wordt tussen de teamleden. Welke twee acties moet de projectmanager ondernemen om dit aan te pakken? (Kies twee.)

De problemen met functionaliteit en kwaliteit, en de slechte coördinatie, duiden op een gebrek aan duidelijkheid en afstemming. Het plannen van een iteration backlog refinement meeting (backlogverfijning) is cruciaal om de oorzaken van de problemen te begrijpen, de user stories te verduidelijken en de afhankelijkheden tussen teamleden te identificeren. Dit helpt bij het verbeteren van de coördinatie en het voorkomen van toekomstige problemen. Vervolgens is het essentieel om de geïdentificeerde problemen te prioriteren, met een focus op die welke het iteratiedoel beïnvloeden. Dit zorgt ervoor dat het team zich richt op de meest kritieke aspecten om de voortgang te herstellen en de iteratie succesvol af te ronden. Een team performance rapport is reactief en lost het directe probleem niet op. Eén-op-één gesprekken zijn nuttig voor individuele feedback, maar pakken de systeem- of procesproblemen die de coördinatie beïnvloeden niet aan. Het geven van instructies is te directief en past minder bij een zelfsturend Agile team; het is beter om het team de oplossing te laten vinden via refinement.