Een ervaren projectmanager leidt een enthousiast team dat de ervaring mist om het werk succesvol af te ronden. Wat moet de projectmanager doen om het risico op projectfalen te verminderen?

De beste aanpak is het team te voorzien van de nodige coaching en mentoring. Dit stelt de projectmanager in staat om de kennis en vaardigheden van het team direct te ontwikkelen, wat essentieel is voor het succesvol afronden van het werk, vooral wanneer het team enthousiast is maar ervaring mist. Het verzoeken om ervaren professionals toe te voegen kan vertragingen veroorzaken en is niet altijd haalbaar. Het autoriseren van een trainingsprogramma is een goede optie voor de lange termijn, maar biedt geen directe oplossing voor de huidige projectbehoeften en kan ook tijdrovend zijn. Het toewijzen van een dedicated resource voor kwaliteitsverificatie pakt het onderliggende probleem van gebrek aan ervaring niet aan; het controleert alleen het resultaat, niet het proces of de vaardigheden van het team.