Een functionele organisatie fuseert met een agile organisatie. Teamleden van beide groepen moeten brainstormen over de effecten van de fusie op kritieke compliance-standaarden en eerdere regelgeving voor een project. Wat moet de projectmanager doen om dit te bereiken?

De projectmanager moet een gezamenlijke vergadering houden met beide organisaties en een engagementmethode bepalen voordat er gebrainstormd wordt. Dit bevordert samenwerking en een gedeeld begrip van de compliance-uitdagingen, wat essentieel is bij een fusie van verschillende organisatiestructuren. Het bepalen van een engagementmethode zorgt ervoor dat iedereen op een productieve manier kan bijdragen. Afzonderlijke sessies (opties 2 en 3) zouden de integratie belemmeren en kunnen leiden tot silo-denken in plaats van een gezamenlijke oplossing. Het bijeenroepen van alleen experts (optie 4) sluit de teamleden uit die direct betrokken zijn bij het project en de compliance, wat hun buy-in en begrip vermindert.