Een goed presterend team krijgt werk toegewezen in een nieuw domein en kan niet leveren zoals verwacht. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet het team ondersteunen bij het identificeren van ontwikkelingsgebieden en het aanpakken van de kloof. Dit is een proactieve en ondersteunende aanpak die de teamleden helpt hun vaardigheden te verbeteren en zich aan te passen aan de nieuwe uitdagingen, wat essentieel is voor het behoud van een goed presterend team. Het ontbinden van het team of het verwijderen van worstelende leden is contraproductief en vernietigt de opgebouwde teamdynamiek en kennis. Het stellen van onrealistische verwachtingen zonder ondersteuning negeert de nieuwe context en ondermijnt het moreel van het team.