Een groot bouwproject behaalt zijn doelstellingen. De projectmanager wil de projectwaarde rapporteren aan de sponsor en een verzoek indienen om de financiering voor de volgende fase af te sluiten. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet een meetsysteem zoals Earned Value Analysis (EVA) implementeren om de projectwaarde te kwantificeren en te rapporteren. EVA biedt een objectieve, geïntegreerde metriek van scope, planning en kostenprestaties, wat essentieel is voor het aantonen van de behaalde waarde en het onderbouwen van een verzoek tot afsluiting van financiering. Een gedetailleerd rapport over successen en uitdagingen is nuttig, maar mist de kwantitatieve onderbouwing van waarde. Een kostenrapportage is belangrijk, maar EVA integreert dit met scope en planning voor een completer beeld. Een locatiebezoek is visueel, maar geen meetinstrument voor projectwaarde.