Een groot, meerjarig project vereist hooggekwalificeerd personeel voor een succesvolle implementatie. Het management en de sponsor zijn overeengekomen om vast personeel aan te nemen om budgetoverschrijdingen te voorkomen, maar personeelsverloop tijdens het project kan de oplevering nog steeds beïnvloeden. Welke twee acties moet de projectmanager ondernemen om dit risico te beperken? (Kies twee.)

Het verbeteren van competenties door training, mentoring en coaching verhoogt de vaardigheden van het team, waardoor ze beter in staat zijn om taken uit te voeren en de impact van eventueel personeelsverloop te verminderen. Een erkenningsprogramma motiveert teamleden, verhoogt de tevredenheid en vermindert de kans op verloop, wat essentieel is voor een meerjarig project. Het opsplitsen van het project is een strategische beslissing die niet direct het risico van personeelsverloop aanpakt. Het inschakelen van extern personeel gaat in tegen de afspraak om vast personeel aan te nemen om budgetoverschrijdingen te voorkomen. Het verhogen van het aantal getrainde medewerkers is een goede optie, maar training en erkenning zijn directer gericht op het behouden en versterken van het bestaande team.