Een groot project voor de aanleg van openbaar vervoer, gericht op het verminderen van emissies, liep ernstige vertraging op als gevolg van het niet naleven van milieuwetten en -regelgeving. Wat had de projectmanager moeten doen om dit te voorkomen?

De projectmanager had de vereisten voor milieunaleving in kaart moeten brengen, risico's voor het behalen ervan moeten identificeren en mitigatiemaatregelen moeten voorbereiden. Dit is een proactieve benadering van risicobeheer, waarbij potentiële problemen vroegtijdig worden geïdentificeerd en plannen worden gemaakt om deze aan te pakken, wat cruciaal is voor projectsucces. Het aanstellen van een compliance-officer is een reactieve maatregel die niet garandeert dat risico's vooraf worden geïdentificeerd. Het benaderen van de toezichthouder voor een ontheffing is geen standaard risicobeheerstrategie en is afhankelijk van externe factoren. Het opnemen van planningsreserves is nuttig voor onvoorziene gebeurtenissen, maar vervangt niet de noodzaak om bekende risico's te identificeren en te mitigeren.