Een grote onderneming stapt over van voorspellende naar agile delivery. Een team dat bedreven is in agile praktijken heeft aanzienlijke conflicten met leidinggevenden over welke processen moeten worden gevolgd. Hoe moeten deze conflicten worden opgelost?

De juiste aanpak is om te onderhandelen met de leidinggevenden en tot een overeenstemming te komen over een proces. Dit bevordert samenwerking en zorgt ervoor dat beide partijen zich gehoord voelen, wat essentieel is voor succesvolle adoptie van agile in een grotere organisatie. Alleen trainen van leidinggevenden is niet voldoende, omdat dit niet direct de conflicten over de huidige processen oplost. Leidinggevenden betrekken bij teamretrospectives kan nuttig zijn voor transparantie, maar lost het fundamentele conflict over proceskeuzes niet direct op. Leidinggevenden simpelweg verzoeken om agile praktijken toe te passen, negeert hun zorgen en zal waarschijnlijk weerstand oproepen.