Een hybride project is al negen maanden bezig en sommige stakeholders zijn gefrustreerd omdat ze de waarde van het project niet inzien. Hoe moet de projectmanager de waarde aantonen?

De juiste optie is om stakeholders uit te nodigen voor de sprint review. In een hybride project, dat elementen van zowel voorspellende als adaptieve methoden combineert, is de sprint review het ideale moment om de incrementele waarde van het project te demonstreren. Tijdens deze bijeenkomst kunnen stakeholders direct het voltooide werk zien en feedback geven, wat helpt om hun begrip en betrokkenheid te vergroten en de waarde van het project tastbaar te maken. Een gedetailleerd rapport is minder effectief omdat het passief is en geen directe interactie of demonstratie van het werk biedt. Het bespreken van procesuitdagingen tijdens een retrospective is belangrijk voor het team, maar toont niet direct de geleverde waarde aan stakeholders. Het toevoegen van resources om iteraties te versnellen pakt de perceptie van waarde niet aan en kan zelfs leiden tot kwaliteits- of burn-outproblemen.