Een hybride project is zojuist geïmplementeerd en de projectmanager bereidt de projectafsluiting voor met lessons-learned workshops. Een belangrijke stakeholder zegt dat het betrekken van het Scrum-team tijdverspilling is omdat het project succesvol was. Wat moet de projectmanager doen?

De Scrum-teamleden verplichten de workshops bij te wonen als verplichte deelnemers is correct omdat lessons learned workshops essentieel zijn voor continue verbetering en toekomstig succes, zelfs bij een succesvol project. De inzichten van het Scrum-team zijn cruciaal voor het vastleggen van wat goed ging, wat beter kon, en waarom. Dit draagt bij aan de organisatorische procesactiva. Het uitnodigen als optionele deelnemers of alleen de Scrum Master vragen, vermindert de kans op volledige en diverse inzichten. Het presenteren van retrospectieven is nuttig, maar vervangt niet de interactieve discussie en vastlegging van lessons learned met alle relevante teamleden.