Een hybride project vereist een belangrijke input van de uitkomst van een ander project dat agile gebruikt. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De projecttijdlijnen op hoog niveau afstemmen met de andere projectmanager is cruciaal. Dit zorgt voor een gecoördineerde aanpak en minimaliseert afhankelijkheidsrisico's, vooral omdat de output van het agile project een belangrijke input is voor het hybride project. Deelnemen aan dagelijkse stand-ups is niet efficiënt en overschrijdt de rol van de projectmanager. Het vragen om de oplevermethodologie te wijzigen is onrealistisch en waarschijnlijk onnodig, aangezien agile methoden ook waardevolle output kunnen leveren. Het verzoeken om een WBS is niet passend voor een agile project en zou de flexibiliteit ervan ondermijnen.