Eén kernteamlid voltooit momenteel het grootste deel van het werk en zorgt ervoor dat taken worden afgerond, maar zal binnenkort het project verlaten, wat kwetsbaarheid creëert. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet een mechanisme voor kennisoverdracht beoordelen. Dit is cruciaal om de kwetsbaarheid te verminderen die ontstaat door het vertrek van een kernteamlid dat veel werk verricht. Kennisoverdracht zorgt ervoor dat de expertise van het vertrekkende lid wordt vastgelegd en gedeeld, waardoor de continuïteit van het project gewaarborgd blijft. Het verdelen van taken over het team zonder kennisoverdracht kan leiden tot inefficiëntie en fouten. Het vragen aan HR om de werklast te balanceren, lost het probleem van het naderende vertrek niet op. Het aanbieden van incentives om te blijven is geen duurzame oplossing en pakt de onderliggende kwetsbaarheid niet aan.