Een klant die een plan voor een zeer onzeker project beoordeelt, is bang dat veel iteraties het risico met zich meebrengen dat een vaste opleverdatum wordt gemist. Welke opleveringsaanpak moet de projectmanager kiezen?

De hybride aanpak is de beste keuze omdat deze de flexibiliteit van agile combineert met de structuur van een voorspellende aanpak. Voor een project met hoge onzekerheid zijn iteraties nodig om de vereisten te verfijnen, wat agile kenmerkt. Echter, de vaste opleverdatum vereist een mate van planning en controle die beter past bij een voorspellende aanpak. Een hybride aanpak kan bijvoorbeeld iteratieve ontwikkeling toepassen voor de onzekere delen, terwijl een vaste planning en scope worden gehanteerd voor de meer stabiele delen of voor de overkoepelende projectmijlpalen en de einddatum. Een volledig voorspellende aanpak is te rigide voor hoge onzekerheid. Een pure agile aanpak mist de focus op de vaste opleverdatum, wat de klant zorgen baart. Kanban is een agile framework, maar biedt op zichzelf geen oplossing voor het balanceren van onzekerheid met een vaste einddatum zonder aanvullende planningselementen.