Een klant komt met een nieuwe vereiste en vraagt om een ruwe schatting. De taak lijkt op een eerder opgeleverd product. Hoe moet de product owner reageren?

De juiste aanpak is om de vergelijkbare user story te bekijken, de story points en velocity te noteren, en op basis daarvan een schatting te maken voor de nieuwe vereiste. Dit is een agile benadering waarbij gebruik wordt gemaakt van analoge schatting op basis van eerder werk, wat efficiënt is voor een 'ruwe schatting'. Het bekijken van de backlog en backlogverfijning (optie A) is een doorlopend proces, maar biedt geen directe methode voor een schatting van een nieuwe vereiste. Het onderzoeken van de WBS en kostenraming (optie B) is een meer traditionele projectmanagementaanpak en minder geschikt voor een snelle, ruwe schatting in een agile context. Het raadplegen van het register met geleerde lessen (optie D) is nuttig voor procesverbetering, maar geeft geen directe schatting voor de nieuwe vereiste.