Een klant maakt zich zorgen over de projectduur en vraagt het team om het aantal iteraties te verminderen. Welke aanpak moet de projectmanager kiezen?

De klant maakt zich zorgen over de projectduur, wat duidt op een behoefte aan snellere waardelevering. Door deliverables te prioriteren op basis van bedrijfswaarde en frequente releases te definiëren, kan de projectmanager ervoor zorgen dat de belangrijkste functionaliteit eerder wordt geleverd. Dit vermindert de waargenomen projectduur voor de klant en biedt sneller tastbare resultaten. Het melden van blockers tijdens stand-ups is een standaardpraktijk voor het oplossen van problemen, maar pakt de kernzorg over de projectduur niet direct aan. Het prioriteren van taken met een hoog risico is belangrijk voor risicobeheer, maar vermindert niet noodzakelijk het aantal iteraties of versnelt de oplevering van bedrijfswaarde. Het uitdagen van schattingen kan leiden tot onrealistische verwachtingen en de kwaliteit in gevaar brengen.