Een klant vraagt naar mogelijkheden om bedrijfswaarde te creëren. Wat moet de projectmanager als eerste doen om een passend antwoord te geven?

De projectmanager moet eerst met de sponsor overleggen om de businesscase te beoordelen. De businesscase definieert de rechtvaardiging, doelen en verwachte voordelen van het project, inclusief hoe het bedrijfswaarde creëert. Zonder dit begrip kan de projectmanager geen passend antwoord geven. Het beoordelen van bedrijfswaarde gedurende de hele levenscyclus is een doorlopende activiteit, niet de eerste stap. Overleggen met de product owner over de backlog is relevant voor productdetails, maar de overkoepelende bedrijfswaarde wordt in de businesscase vastgelegd. Een spike uitvoeren is een technische activiteit die pas later in het proces relevant is, nadat de initiële waarde is vastgesteld.