Een kritiek project met nieuwe technologie heeft dringend financiering nodig. Het Scrum-team werkt al meer dan drie jaar samen en heeft het vorige project onder budget opgeleverd. Welke schattingstechniek moet de projectmanager gebruiken?

De projectmanager moet een 'orde van grootte' schatting gebruiken. Dit is een grove schatting die vroeg in het project, vaak in de initiatiefase, wordt gemaakt wanneer er nog weinig details bekend zijn. De bandbreedte is breed (bijvoorbeeld -25% tot +75% of zelfs -50% tot +100%), wat past bij de onzekerheid van een nieuw technologieproject dat dringend financiering nodig heeft. Een 'definitieve schatting' is te gedetailleerd en vereist meer informatie dan op dit moment beschikbaar is. Een 'budgetschatting' is ook gedetailleerder dan nodig in dit vroege stadium. 'Story points' zijn een schattingstechniek die gebruikt wordt binnen Agile teams om de relatieve inspanning van taken te bepalen, niet om een initiële financiële schatting voor een heel project te maken. Hoewel het team ervaren is, verandert de nieuwe technologie de context aanzienlijk.