Een leider van Project B vraagt herhaaldelijk een teamlid van Project A om hulp. Wat moet de projectmanager van Project A doen?

De projectmanager van Project A moet proactief communiceren. Door de mogelijke gevolgen voor beide projecten te bespreken met de leider van Project B, kan een gezamenlijke oplossing worden gevonden die de belangen van beide projecten dient en resourceconflicten voorkomt. Dit toont leiderschap en bevordert samenwerking. Het negeren van de leider van Project B is onprofessioneel en escalerend. Het toestaan van de situatie zonder interventie kan leiden tot overbelasting van het teamlid en vertragingen in Project A. Hoewel het belangrijk is dat het teamlid zijn werk voor Project A kan voltooien, lost dit de onderliggende oorzaak van de verstoring niet op en kan het leiden tot toekomstige conflicten.