Een meerjarig ERP-project moet stapsgewijs waarde aantonen, terwijl de integriteit van het eindproduct behouden blijft. Hoe moet de projectmanager het leveringsmodel opzetten?

De juiste aanpak voor een meerjarig ERP-project dat stapsgewijs waarde moet aantonen met behoud van integriteit, is het organiseren van het project in meerdere subsets op basis van bedrijfsfuncties en elke subset als een component van het eindproduct te leveren. Dit stelt het projectteam in staat om incrementeel waarde te leveren, feedback te verzamelen en aanpassingen te doen, terwijl de focus op het uiteindelijke, geïntegreerde ERP-systeem behouden blijft. Optie A is een communicatiestrategie, geen leveringsmodel. Optie B herclassificeert het project, wat de integriteit van het eindproduct kan ondermijnen. Optie C plant demo's, maar levert pas na voltooiing van alle functionaliteiten, wat in strijd is met het stapsgewijs aantonen van waarde.