Een middelgroot bedrijf heeft een kostbare nieuwe productlancering geprobeerd en ontdekte dat deze onbetaalbaar was. Wat moet de projectmanager doen voor toekomstige inspanningen met betrekking tot nieuwe producten?

De lancering van een kostbaar product dat onbetaalbaar blijkt, duidt op een gebrek aan vroege validatie van de productwaarde en haalbaarheid. Het trainen van het team om een Minimum Viable Product (MVP) te identificeren, stelt hen in staat om met minimale middelen een product te creëren dat voldoende waarde levert om vroege feedback van klanten te verzamelen. Dit vermindert het risico op grote investeringen in producten die niet aanslaan en maakt snelle iteratie mogelijk. Het gebruik van Kanban-borden is nuttig voor workflowbeheer, maar lost het fundamentele probleem van productvalidatie niet op. Het verhogen van reserves en voorbereiden op snel falen pakt de symptomen aan, niet de oorzaak van het probleem. Een platformgebaseerde aanpak kan efficiënt zijn, maar garandeert geen productacceptatie of kosteneffectiviteit als de onderliggende productwaarde niet gevalideerd is.