Een multinationaal bedrijf is van plan uit te breiden naar een land waar het momenteel geen aanwezigheid heeft. Een projectmanager is toegewezen en heeft de businesscase beoordeeld. Wat moet als eerste worden overwogen bij het ontwikkelen van de implementatiestrategie?

Bij het ontwikkelen van een implementatiestrategie voor een nieuw land is het cruciaal om eerst de externe omgevingsfactoren te begrijpen. Het evalueren van milieu- en regelgevende factoren, samen met het identificeren van risico's en aannames op hoog niveau, vormt de basis voor alle verdere planning. Dit omvat wetgeving, cultuur, politieke stabiliteit en economische omstandigheden, die een aanzienlijke impact hebben op de haalbaarheid en uitvoering van het project. Het verwerven van projectmiddelen uit het nieuwe land is een latere stap, nadat de omgevingsfactoren zijn beoordeeld en de strategie is gevormd. Het identificeren en volgen van risico's is continu, maar de initiële evaluatie van omgevingsfactoren is de eerste stap om deze risico's te kunnen identificeren. Het bevestigen van overeenstemming over deliverables en tijdlijn met sponsors is belangrijk, maar dit kan pas effectief gebeuren nadat de externe context is begrepen en de strategische aanpak is bepaald.