Een multinationaal projectteam heeft moeite met samenwerken. De projectmanager accepteerde dit tijdens de storming phase, maar het team is niet verder gekomen naar de volgende fase en het project loopt achter op schema. Wat kan de projectmanager doen om het team naar de norming phase te krijgen?

De storming phase wordt gekenmerkt door conflicten en weerstand. Om naar de norming phase te gaan, moet het team interpersoonlijke relaties verbeteren, gemeenschappelijke doelen vinden en samenwerkingsnormen ontwikkelen. Sociale activiteiten helpen bij het opbouwen van vertrouwen en het identificeren van gedeelde belangen, wat essentieel is voor het team om effectief samen te werken. Het toepassen van disciplinaire maatregelen (optie 2) is contraproductief en zal de conflicten waarschijnlijk verergeren. Het wijzigen van de teamsamenstelling (optie 3) is een drastische maatregel die de voortgang verder kan vertragen en de onderliggende problemen niet oplost. Het benadrukken van de impact op de planning (optie 4) kan de druk verhogen, maar biedt geen concrete oplossing om de samenwerking te verbeteren.