Een nieuw aangestelde projectmanager constateert dat de teamprestaties ondermaats zijn, taken niet op tijd worden opgeleverd en de teamcommitment zwak is. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet eerst de situatie analyseren om de onderliggende oorzaken van de slechte prestaties te begrijpen. Dit omvat het bepalen van de meest effectieve leiderschapsstijl voor het specifieke team, rekening houdend met hun volwassenheidsniveau, ervaring en de aard van het project. Een passende leiderschapsstijl kan de teamdynamiek en prestaties aanzienlijk verbeteren. Het plannen van een vergadering om prestatieproblemen te communiceren is een actie, maar niet de eerste stap; de projectmanager moet eerst begrijpen waarom de problemen bestaan. Het inhuren van een teamleider is een mogelijke oplossing, maar voorbarig zonder een grondige analyse. Het toepassen van een agile benadering is een methodologische keuze en geen directe oplossing voor ondermaatse teamprestaties zonder de oorzaak te kennen.