Een nieuw aangestelde projectmanager ontdekt dat een aannemer in een agile project geen agile ervaring heeft. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet het projectteam raadplegen om de omvang van de trainingsbehoeften voor de aannemer te begrijpen. Dit is de meest constructieve en collaboratieve aanpak. Het team kan inzicht geven in de specifieke agile praktijken die binnen het project worden gebruikt en bepalen welke kennis de aannemer mist. Dit bevordert teamintegratie en zorgt ervoor dat de aannemer effectief kan bijdragen. De andere opties zijn minder geschikt: De projectsponsor vragen de aannemer te vervangen is een escalatie die mogelijk niet nodig is en de relatie met de aannemer kan schaden. Een formele kennisgeving uitvaardigen voor certificering is te rigide en houdt geen rekening met de directe projectbehoeften of de leerstijl van de aannemer. De aannemer verplichten een agile training te volgen zonder overleg met het team is een unilaterale beslissing die mogelijk niet de meest efficiënte of relevante training oplevert.