Een nieuw project heeft twee belangrijke deliverables met gelijke prioriteit en identieke opleverdata. Het team weet niet zeker welke deliverable ze het eerst moeten afronden. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet overleggen met de projectsponsor en belangrijke stakeholders om de strategische waarde van elke deliverable voor de organisatie te bepalen. Hoewel beide deliverables gelijke prioriteit en opleverdata hebben, kan een diepere analyse van de bedrijfswaarde, afhankelijkheden of risicobeperking helpen bij het vaststellen van een voorkeursvolgorde voor uitvoering. Dit zorgt ervoor dat de inspanningen van het team worden afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen. Het annuleren van het project is voorbarig en onnodig. Beginnen met de gemakkelijkere deliverable is een tactische beslissing zonder strategische onderbouwing. Beide deliverables tegelijkertijd uitvoeren kan inefficiënt zijn en leidt mogelijk tot resourceconflicten zonder duidelijke prioriteit.