Een nieuw teamlid komt bij een agile project, ter vervanging van iemand die is vertrokken. Het team heeft de nieuwe medewerker snel productief nodig. Wat moet de projectmanager doen?

De meest effectieve aanpak is het plannen van kennisoverdrachtsessies en het toewijzen van minder complexe taken. Dit stelt het nieuwe teamlid in staat om de nodige context en teamprocessen te leren, terwijl het toch direct waarde kan leveren zonder overweldigd te raken. Het toewijzen van dezelfde taken als het vorige lid kan te veeleisend zijn zonder de juiste inwerkperiode. Het enkel sturen van documentatie is vaak onvoldoende voor een snelle integratie in een agile omgeving. Het laten voltooien van alle verplichte trainingen vóór enige productiviteit vertraagt de integratie onnodig en past niet bij de agile principes van snelle waardecreatie.