Een nieuw toegewezen project heeft een fixed-price contract dat de scope en de uiteindelijke opleverdatum specificeert, maar de projectmanager heeft interne beperkingen geïdentificeerd die de voltooiing binnen het geplande aantal iteraties waarschijnlijk zullen verhinderen. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De projectmanager heeft een risico geïdentificeerd: interne beperkingen die de voltooiing binnen de geplande iteraties kunnen verhinderen, wat de vaste opleverdatum van het fixed-price contract in gevaar brengt. Het ontwikkelen van een contingency plan (risicobeheerplan) is de meest proactieve stap om te bepalen hoe te reageren als dit risico zich voordoet, om zo de impact op de scope en opleverdatum te minimaliseren. Het maken van een issue log template is te reactief; het probleem is nog geen issue, maar een geïdentificeerd risico. Het ontwikkelen van een schedule management plan is belangrijk, maar lost de onderliggende geïdentificeerde beperkingen niet op. Het maken van een assumption log is nuttig voor het vastleggen van aannames, maar is niet de directe oplossing voor een geïdentificeerd risico dat de planning bedreigt.