Een nieuwe projectmanager constateert dat het werk is opgedeeld tot het laagste niveau, maar meent dat er nuttige informatie ontbreekt. Wat moet de projectmanager controleren?

Het WBS-woordenboek (Work Breakdown Structure Dictionary) is het juiste antwoord omdat het gedetailleerde beschrijvingen bevat van elk element in de WBS, inclusief de scope van het werk, deliverables, verantwoordelijkheden en kwaliteitsvereisten. Als de projectmanager vindt dat er nuttige informatie ontbreekt op het laagste niveau van de WBS, is het WBS-woordenboek de primaire bron om deze details te controleren en aan te vullen. De requirements traceability matrix koppelt requirements aan deliverables en testgevallen, maar geeft geen gedetailleerde beschrijving van het werk zelf. Het projectcharter en de scope statement bieden een overzicht op hoog niveau, maar gaan niet in op de details van het werk op het laagste WBS-niveau. Business requirement documents (BRD's) beschrijven de bedrijfsbehoeften, maar niet de gedetailleerde uitvoering van het werk.