Een nieuwe projectmanager neemt een lopend project over. De vorige manager rapporteerde dat het project op schema en binnen budget lag, maar stakeholders zijn ontevreden omdat metrics planningsvertragingen en hogere kosten laten zien. Wat moet de nieuwe projectmanager doen?

De nieuwe projectmanager moet een Earned Value Analysis (EVA) uitvoeren. EVA is een krachtige methode om de projectprestaties te meten en te monitoren, waarbij de scope, planning en kosten worden geïntegreerd. Door EVA uit te voeren, kan de projectmanager de werkelijke status van het project vaststellen, inclusief eventuele afwijkingen van de planning en het budget, en de discrepantie tussen de gerapporteerde status en de ontevredenheid van de stakeholders verklaren. Het plannen van een vergadering met de vorige projectmanager is nuttig, maar lost de directe behoefte aan objectieve projectstatus niet op. Een wijzigingsverzoek indienen bij de CCB is voorbarig, aangezien de werkelijke status en de noodzaak van een wijziging nog niet zijn vastgesteld. Training voor teamleden is niet de eerste stap om de projectstatus te beoordelen.