Een nieuwe projectmanager neemt een team over nadat de vorige manager is opgestapt. Een snelle beoordeling toont een laag moreel door voortdurende meningsverschillen, taken die langer duren dan gepland, en het project loopt achter op schema. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet eerst de grondoorzaak van de problemen aanpakken, namelijk het lage moreel en de voortdurende meningsverschillen binnen het team. Het houden van een teamvergadering om deze kwesties te bespreken en op te lossen, is een proactieve stap om de teamdynamiek te verbeteren en conflicten te managen. Dit valt onder het proces "Team ontwikkelen" en "Team managen". Zonder de onderliggende problemen aan te pakken, zullen pogingen om het schema te versnellen of belanghebbenden te informeren waarschijnlijk niet effectief zijn op de lange termijn. Het versnellen van het project zonder de teamproblemen op te lossen, kan de situatie zelfs verergeren. Een wijzigingsverzoek indienen of belanghebbenden informeren is voorbarig voordat de interne teamproblemen zijn aangepakt en een realistisch plan is opgesteld.