Een nieuwe projectmanager ontdekt dat het team rigide is, weerstand biedt tegen verandering en vasthoudt aan traditionele methoden. Het project loopt risico als het team geen agile aanpak hanteert. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet proactief communiceren met het team. Door de risico's van de huidige, rigide aanpak uit te leggen en de voordelen van een agile werkwijze te belichten, kan de projectmanager begrip en buy-in creëren. Dit bevordert een cultuur van samenwerking en adaptatie, essentieel voor succesvolle verandering. Aannemen dat het team vanzelf agile wordt, is passief en negeert de directe risico's. Overleg met de sponsor is een latere stap als teamgesprekken niet voldoende zijn, maar de eerste stap is altijd directe communicatie met het team. Vertrouwen op historisch succes terwijl het project risico loopt, is onverantwoordelijk en negeert de noodzaak tot aanpassing.