Een nieuwe projectmanager sluit zich aan bij een agile innovatieproject dat twee weken eerder is gestart en ontdekt dat de vorige manager een voorspellende aanpak heeft gepland, waarbij de eerste belangrijke oplevering pas aan het einde van het project over 8 maanden is. Wat moet de nieuwe projectmanager doen?

De projectmanager moet met het team overleggen om de backlog te beoordelen en korte iteraties te creëren om incrementele waarde te leveren. Dit is de kern van een agile aanpak, waarbij vroege en frequente levering van waarde centraal staat. Het project is een agile innovatieproject, wat betekent dat de aanpak moet worden afgestemd op de principes van agile, namelijk adaptief en iteratief werken. Het kiezen voor een hybride aanpak, maar nog steeds alleen waarde leveren aan het einde, is geen echte hybride aanpak en mist de voordelen van agile. Het behouden van de voorspellende aanpak en het leveren van waarde aan het einde van het project is in strijd met de aard van een agile innovatieproject. Een wijzigingsverzoek indienen om de opleverdatum te vervroegen, zonder de aanpak aan te passen, pakt de onderliggende kwestie van de late waardelevering niet aan.