Een nieuwe projectmanager ziet dat het team dat een oud systeem vervangt, bestaat uit leden met ervaring met het oude systeem en anderen met weinig ervaring. Wat moet de projectmanager doen om succes te garanderen?

De projectmanager moet de huidige effectiviteit van het team evalueren en ontwikkelingsbehoeften definiëren om een succesvolle overgang te garanderen. Dit omvat het identificeren van kennislacunes en het plannen van training of mentoring om de minder ervaren teamleden te ondersteunen, terwijl de expertise van de ervaren leden wordt benut. Het toewijzen van rollen op basis van alleen eerdere ervaring negeert de noodzaak om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Hoewel het benutten van individuele sterke punten waardevol is, is het niet voldoende om de kennislacunes te overbruggen. Een prestatiebeoordeling aanvragen bij de functioneel manager is een reactieve stap en biedt geen proactieve oplossing voor de geïdentificeerde uitdaging.