Een nieuwe vergunningswet voor telecomtorens kan leiden tot overschrijdingen van kosten en planning voor de netwerkimplementatie. Wat moet de projectmanager doen?

De juiste aanpak is om eerst de impact van de nieuwe wet te beoordelen en te prioriteren. Dit is een proactieve stap in risicobeheer. De projectmanager moet analyseren welke specifieke onderdelen van het project worden beïnvloed (scope, planning, kosten, kwaliteit, middelen) en de potentiële omvang van die impact. Pas na deze analyse kan een weloverwogen beslissing worden genomen over de te nemen acties. De andere opties zijn voorbarig of onvolledig: De sponsor ontmoeten om meer tijd en budget aan te vragen: Dit is een mogelijke uitkomst, maar kan pas effectief worden gedaan na een grondige impactanalyse. Zonder analyse is het verzoek niet onderbouwd. De scope verminderen: Dit is een mogelijke reactie, maar zou niet de eerste stap moeten zijn. Er kunnen andere oplossingen zijn, of de impact op de scope is misschien niet de meest kritieke. Het projectplan bijwerken: Het projectplan moet inderdaad worden bijgewerkt, maar dit is de laatste stap, na de analyse en besluitvorming over de te nemen maatregelen.